Заказчик (конкурирующая рег.сеть) озадачил таким вопросом. Знакомых у меня там нет. Коллеги, кто в теме, помогите, пожалуйста.

Интересуют такие вопросы:
1. Какое у них ПО "Back-Office"?
2. По какому методике рассчитывается количество товара к заказу магазинами?
3. Процент неликвида.

Пытай Лефмихалыч . ))

ИМХО, ни один человек, в здравом уме, инсайдерскую инфу о Магните выкладывать публично не будет.

(0) Дожили... Задача решается методами с 3 курса технического или экономического вуза. Ради этого пытаться узнать коммерческую тайну? Мда...

(0) Сливаю инсайдера - Лефмихалыч

Заказчик скупердяй, решил сэкономить денег на сотрудниках.
В прошлой конторе был методист, который отвечал за логику подсортировки товара.

(1) Спасибо, попробую ))

(0)* 2. По какоЙ методике, сорри

(5) В сложившейся экономической ситуации скупердяи все. Всех сокращают, все расходы режут по максимуму.

(4) Ув. тов. Лефмихалыч, пожалуйста, не проходите мимо этой темы! )

(8) А тебе за такую информацию заказчик заплатит? :)

(10)+ А ты потом заплатишь Лефмихалыч? :)))

(11)+ И кто же будет скупердяем? :))))

Пусть заказчик сам позвонит в Магнит. Тебе-то какая разница?

... и еще пароль на сервер и к бух базе пожалуйста в личку)))

Даю методику.
1. Узнать всех поставщиков.
2. Получить у них информацию о заказах.
3. Собрать информацию об остатках на складах.
4. Провести стат анализ.

Альтернатива.
Найти старые советские учебники, а лучше методички,  по логистике и управлению запасами.

везде стандартная методика: идет товаровед мимо полки, смотрит, чего-то товара мало, пишет себе в блокнотик, надо позвонить поставщику.

(13) Абсолютно никакой. Просто попросили узнать, как устроено у других, если возможно.

(10) Мне платят за автоматизацию средствами 1С

(15) Спасибо, но интересует именно степень (наличие степени) кастомизации стандартных методик в вышеуказанных хоз.субъектах.

1. своё
2. в Магнитах (у нас во всяком случае) матрица товаров. Под матрицу товар и заказывается

(19) Если заказчик попросит узнать пароли от серверов конкурентов, тоже будешь искать?

Магнит лидер по логистике

(16) Как категорийщики обслуживают пару десятков магазинов? :-)

(20) Ну это понятно, что "под матрицу". вопрос в количестве заказываемого

(0) устройся на пару месяцев в Магнит )

(16)может где-то такое и работает,но мое имхо после появления 50 магазина не остается выбора как заниматься автозаказом.И запрещать добивки

(22) Кстати, да. Я, порой, когда караваны фур магнитовских на трассе обогнать пытаюсь, думаю: "А не открыл ли "Магнит" свою транспортную компанию?"

(0) А почему Ваш заказчик обратился с таким вопросом именно к вам ? Вы же 1С-ник, а не частный детектив. Ваша задача - обработать информацию, а где заказчик её возьмет - не ваша печаль.

(27) у них интересно построен "перехват" прицепов. по крайней мере было такое пару лет назад. Одна фура едет, останавливается, оставляет где-то прицеп для другой фуры. вторая подъезжает, цепляет прицеп, едет дальше. Все прицепы и фуры мониторятся....

(27) (22) Логистика - их главнейшее конкурентное преимущество. За счет этого они могут строить систему с сравнительно небольшим количествам распредцентров.

их главное преимущество это охват и объем - все остальное следствие. Диктуют просто свои правила всем своим партнерам и клиентам.
у меня вот наверное рядом есть магнит, но мне он не интересен , так как есть вся линейка магазинов, а где-то кроме магнита и дикси ничего нет .. вот и повыбирай.

(31) Чтобы добиться охвата и объема товарищу Галицкому потребовалось выстроить очень любопытную систему,по крайней мере по логистике и верхушке управления.

(31) У пятерки "охват и объем" больше. Однако магнит показывает лучшие результаты именно из-за логистики.

(32) да всякие почты охватывают большие пространства и гарантируют доставку быстрее чем тухнут те продукты которыми торгуют в таких сетях как магнит. Т.е. я не отрицаю всяческих их заслуг в области укрупнения , но там все растет именно из объемов на которых и экономят и крутят руки и т.п.

(34) экономят и "крутят руки" _все_ сети.

у меня б.ж. с юных лет была кей аккаунтом .. поэтому года с 2001 пока она со мной не развелась я наслушался очень много историй про эту супер пупер оптимальную торговлю и приблизительно представляю как крутят руки эти сети.

(34)да я тебе,что объемы вещь не уникальная,а вот так строить свой бизнес заслуживает внимания

(35) ну они и экономят одновременно. начиналось то с того что они получали товар от клиентов, потом начали строить свою логистику. Кому досталась прибыль от логистики ? Посредникам ? Нет они положили ее себе в карман. А потом вы просто уже не завезете им товар на прямую , а заплатите им за это , может и по некой рыночной цене, но все равно на безальтернативной основе.

Давайте рассуждать. Пятерочке и прочим сетевикам такой прог нафиг не нужен. Думаю, что автор подвизается в потребкооперации, которая Рарус ТК внедряют в магазины. Только вот это все никак не поможет им конкурировать с Магнитами. Они не понимают

(37) ну бизнес от логистики еще дальше отстоит , чем объем от логистики. Все сети крупные имеют свою логистику , но они не говорят что это их ключевое преимущество - они там про другое говорят . А про ключевое преимущество в логистике обычно говорят какие нибудь фидексы и амазоны, потому что они как раз только на этом зарабатывают.

(36) "б.ж." - "Бородатая Женщина"?

(41) у кого что.

(40) у всех есть свои "фишки" в бизнесе. у кого-то транспортная логистика, у кого-то складская (рассказывали пятерочники про свой склад с голосовым управлением), у кого-то связи с местными производителями, у кого-то административные подвязки.

(27) конечно, существует такая компания

(42) забыли уже Теорему БЖ-СОболя

(0) самое простое, что может заинтересовать твоего потенциального заказчика - список вакансий, которые постоянно висят на всех суперджобах и прочих хедхантерах. Там, в вакансиях, все подробности перечислены, без слишком уже детальных нюансов.

из списка требований в ит-вакансиях магнита можно сделать вывод, что у них есть большая куча разработок (разных!) в 1С и кроме того, Оракл-базы. Ну и не только Оракл.

да не имеет смысл копировать то что невозможно скопировать. У них нет нужного объема, а это значит , что и решения будут другие.

(48) решения автозаказа для розницы - они примерно одинаковы.

(48) у конкурентов? так мало того, имхо, конкурент из одного региона в процессе наблюдений увидит один состав ПО, а в другом регионе - другой.

(49) у магнитов есть мини склады у метро нет. магнит думаю делает гибкие заказы в периоде, метро выбирает квоты , а дальше условия резко меняются за пределами квот.
потом розница разная бывает .. я вот работал с ювелиркой и товарами народного потребеления - там свои нюансы которые полностью меняют логику работы. Т.е. наверно их можно забить в несколько универсальных формул, но мне кажется проще разобрать один свой частный случай, чем тащить у кого-то .

(51) вряд ли они хотят "тащить" - конкуренты ведь - думают как их переиграть можно. имхо, бесполезно их пытаться переигрывать, а нужно сделать что-то свое и работать со своим контингентом покупателей. Еще упускают из вида в текущем рассуждении, что разные категории товара идут с разной политикой поставок.

(0) Когда-то давно в Магните трудился:

1. Свое (Тандер-Склад);
2. Обработчик на серверах магазинных, анализирующий текущие продажи с предыдущими, и на основании их формирующий автозаказ в офис, далее в офисе все группируется и через головную компанию на распределительный центр заявка идет, а дальше к поставщикам.

Примерно так.

Самой методики не знаю, не интересовался в свое время.

(51) ювелирка - это отдельно.
а вот FCMG (ширпотреб) - фактически одинаково.

(55) у нас колготки были .. там фабрика заказ раз в год принимает. Розница может обпланироватся, но если склад вышестоящий ошибется то у них всегда будет 0. Так вот как следствие они завышают заказы так же заранее, и потом пытаются все вернуть.

(55) т.е. понятно, что точка просто пополняет свой остаток с учетом склада и минимальной единицы заказа, но дальше все это обрастает нюансами которые проще анализировать у себя.
Так или иначе все сводится к оптимизации прибыли и потерь. Кто же знает что там у них.

(56) я не удивлюсь, если этой колготочной фабрики уже не существует...

(42) (45) офф...
--------------
Теорема Бородатой Женщины -Соболя:
Все одинэсники тупые
--
Теорема БЖС в редакции Рупора:
Все одинэсники тупые, в особенности те, кто считает себя умными, ибо сим лишь подтверждают свою тупость, равно и те, кто знают что они тупые, ибо думают, что раз они знают, что они тупые - на самом деле они умные, тем самым подтверждая свою тупость ...
--
Дополнение к теореме БЖС Октябрьского Молота:
если одинэсник в качестве критерия тупости-ума начинает мерять свою... простите... зарплату, то он считается еще и неудачником... Вообще, любой одинэсник, который задается вопросом - тупой он или умный - тупой.
--
Доказательство теоремы БЖС (© Абырвалг):
1Сник = РТФМ+Т1С
РТФМ = ПНХ+[:|||:]
Т1С=LOL
1Сник = LOL+ПНХ+[:|||:]
LOL = тупой смех
ПНХ = пошел ты, тупой
[:|||:] = ну сколько можно, тупой
1Сник = тупой смех+ пошел ты, тупой+ну сколько можно, тупой
1Сник = тупой(смех+ ну сколько можно + пошел ты)

Что вы к Лефмихалучу привязались? Тут еще и про Монетку спрашивали. Вдруг кто есть с Монетки?

(59) я так понимаю у вас час юмора .

(60) а кто это?

(62) Лефмихалыч
работает каким-то там начальником (не хочу никого обидеть) программистов 1С в Магните (головном, Краснодар)

(63) Это я в курсе,только не очень понял каким образом здесь эта региональная сетка

(63) Работал :)

(65) уже ответил на мисте?

(63) Уже не работает.

off: (65), (67) а что так?

(0) нужно нанять специалиста и не пытаться скопировать.

ПО магнита ничем не поможет потому как купить его все равно не сможете